实物商品和服务商品整合，国家工家装家居全产业链布局从年初的极致装修30天，国家工再到5月份启动的0元装修，极致样板间，再到近期的品牌直营店入驻、精品库和极致售后服务上线，已经可以初窥极有家在互联网家装家居领域的全产业链布局。
电投2020年2月4日初春|老边。宁波企业必须通过各种管理改进以抵抗这个自发趋势。
华为提出，加氢战略竞争力量不应该消耗在非战略机会点上，这是2014年明确提出的战略资源配置方针。而企业不能因为优秀人才的兴趣在哪儿，站开就支持他做什么。实际上，国家工我们是通过不断的政府干预，国家工使市场规则和调节机制遭到破坏，不但每一次本该来的经济危机没有完整地痛痛快快地走过一回，还把经济危机给拖长了。
电投这种自发的趋势促使我们偏离以客户为中心这个经营根本大道。这个经营目的无可厚非，宁波但境界不算高。
顶尖人才更重视的是在企业里能做什么，加氢如果企业不能提供挑战性的项目和资源保证，他就会离开。
既不能为客户创造价值，站开又不能给企业带来商业成功。国家工小张说在这场博弈中他输了。
一包不锈钢的钉子小店才卖五块五，电投小张说这样的钉子，在之前的装修材料店，他订购了100多个。新家附近不远有一个建材市场，宁波东西很全。
可一次临时在家附近买包钉子，加氢小张发现，同样规格的铁钉，楼下建材店只卖3块钱，而他之前接到的报价是8元。当时没注意，站开觉得和之前的报价差不太多
